PDF gratuit La stratégie du projet latéral: Comment réussir le changement quand les forces politiques et sociales doutent ou s'y opposent, by Bruno César

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Détails sur le produit

Broché: 240 pages

Editeur : Dunod (28 octobre 2004)

Collection : Stratégies et management

Langue : Français

ISBN-10: 2100488996

ISBN-13: 978-2100488995

Dimensions du produit:

24,1 x 15,6 x 1,6 cm

Moyenne des commentaires client :

4.6 étoiles sur 5

10 commentaires client

Classement des meilleures ventes d'Amazon:

9.110 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)

Ok avec tous les autres commentaires : le bouquin est non seulement intelligent mais drôle et bourré d'exemples.Depuis sa parution, étant consultant en projets difficiles (CRM, ...) j'ai cherché d'autres livres capables d'aller encore plus loin.Pour toujours en revenir à celui-ci qui reste la bible.Le seul bouquin récent qui ajoute une pierre à l'édifice est du meme auteur : c'est "booster l'intelligence collective".D'une lecture plus difficile, ce 2eme livre ajoute une analyse fine des roles auxquels doivent soigneusement se tenir chaque acteur d'un projet.

Si vous êtes confronté à des projets difficiles, c'est un ensemble de conseils pragmatiques, de méthodes d'approche de situations à forte charge émotionnelle, bref un livre de chevet en la matière :-)Peut-être décalé par rapport aux phénomènes liés au Web, mais transposition facile dans un contexte plus actuel.

Livre intéressant pour ceux qui font de la gestion de projet, car aide et donne des astuces pour- mener correctement les équipes projets- communiquer efficacement autour du projet- optimiser le contenu du projet pour obtenir l'adhésion du plus grand nombre

Ce livre est une sources d'informations pour toutes les personnes travaillant dans un domaine demandant du management d'équipe et menant des projets. je conseille.

Un consultant en organisation et conduite du changement, m'avait parlé de ce livre comme étant l'une de ses grandes références. L'ayant lu sur ses conseils, j'ai trouvé à mon tour qu'il pouvait être très précieux pour piloter les projets qualifiés de « difficiles », ceux où les opposants sont nombreux, où ni le passage en force ni la méthode participative ne sont efficaces, et où beaucoup de chefs de projet peuvent s'enliser.Sur ce sujet complexe, l'approche proposée par ce livre reste très rationnelle, très claire et pragmatique. On sent bien que tout cela est issu de l'expérience concrète des auteurs, des succès et des échecs qu'ils ont croisés au cours de leur carrière, tant c'est frappé de bon sens, tant on sent que cette approche peut vraiment marcher.De plus le livre est plaisant à lire, avec des exemples concrets, quelques petites pointes d'humour, des résumés précis à la fin de chaque chapitre. Pertinent, concret et abordable, ce livre est effectivement une référence dans le domaine.

"Comment consacrer utilement son temps à développer des synergies avec des acteurs qui peuvent faire avancer votre projet." C'est le coeur du message de ce livre agréable à lire et bourré d'anecdotes éclairantes tirées de l'expérience de ses auteurs. Un livre précieux qui m'a aidé à mener à bien de nombreux projets dans des environnements ... assez hostiles ... Je retiendrai notamment le mapping éclairant le rapport entre synergie et antagonisme et "la tournée des popotes" qui sont deux éléments clefs pour conduire sa stratégie.

Le bouquin le plus intelligent et le plus opérationnel que j'ai trouvé à ce jour sur le sujet.T. Laffin consultant Salesforce

La conduite de projet difficile est le parent pauvre des sujets traités dans les livres de management. Pourtant il s'agit sûrement de la tâche la plus difficile à aborder. La stratégie du projet latéral est dans ce sens un livre à ne pas négliger. Il s'avèrera un très bon outil pour les chefs de projets difficiles et ponctuels, mais aussi pour ceux gérant des projets à plus long terme comme une démarche de certification.Nous regretterons simplement certaines remarques misogynes. Dommage !

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